Проект предусматривает поставку программного обеспечения, его адаптацию к существующей методологии бюджетирования, а также обучение персонала. Одной из наиболее важных задач развития компании ее руководство считает непрерывное совершенствование системы корпоративного управления. Это в полной мере относится и к системе бюджетного планирования. Современный уровень развития компании и сложность финансово-управленческих задач требуют повышения оперативности планирования с возможностью обработки больших объемов информации. На определенном этапе стало ясно, что компании требуется современная автоматизированная система бюджетирования. Для выбора такой системы был организован закрытый тендер, по результатам которого руководители компании остановили свой выбор на разработка . ЛАНИТ является лидером российского рынка систем бюджетного планирования и имеет богатый опыт работы в нефтяной отрасли.

Кафедра (базовая) моделирование физико-технологических процессов разработки месторождений

Управление процессами предприятия, сеть система процессов. Подход 1: Концептуальная схема управления процессами. Подход 2: Сравнительный анализ двух подходов к процессному управлению.

Демонстрация системного бизнес-моделирования в действии. Член совета директоров ОАО «Большая российская энциклопедия». Инфосистемы Джет, ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд, Национальный фонд подготовки кадров.

Опыт работы начиная с последнего: Руководитель Департамента корпоративных финансов — подразделение, управляющее непрофильными и изначально проблемными производственными и сельскохозяйственными активами Банка, которые в большом количестве были изъяты у проблемных заемщиков после кризиса года. Выполняемые функции: Некоторые результаты работы: С нуля организована работа по управлению непрофильными активами в течение года сформирована эффективная команда менеджеров, разработана методология и описана область деятельности ; В течение 1,5 лет текущее управление металлургическим заводом в Свердловской области доменное производство чугуна , который достался Банку в брошенном состоянии и с года был заново запущен: В течение 2-х лет на отличные результаты операционной деятельности выведена деятельность крупного более 20 га сельскохозяйственного предприятия в Ставропольском крае, несмотря плохие стартовые условия, действующую в отношении актива процедуру банкротства и крайне ограниченную лояльность арбитражного управляющего; Изучено и просчитано множество других непрофильных бизнесов, некоторые запущены или подготовлены к запуску.

Выстроены отличные формальные и неформальные отношения с коллегами по Банку, что стало залогом эффективного решения текущих вопросов в условиях банковской специфики коллегиальное принятие решений, многочисленные согласования. Причины увольнения и поиска нового работодателя: Причины увольнения: С нуля организована деятельность инвестиционной компании лицензии, техническая инфраструктура, полное документальное оформление деятельности.

Причина увольнения: Ведущий специалист отдела ценных бумаг Управления ресурсами первый год работы — просто специалист. В посткризисный период после года предложены банку и самостоятельно освоены новые доходные сегменты рынка - зачеты, векселя, сделки с долгами проблеммных банков; Работа в освоенных областях систематизирована и передана новому сотруднику; Организовано возвращение банка на доходный биржевой РЦБ после появления признаков восстановления рынка; Успешное управление портфелем ценных бумаг банка на ММВБ.

Образование, дипломы, курсы, сертификаты:

Сложно В России большинство компаний крупного бизнеса пользуются услугами иностранных консалтинговых компаний, чтобы смоделировать собственные бизнес-процессы. Однако из-за того, что программное обеспечение консалтинговых фирм плохо адаптировано под российскую экономику, приходится выбирать инструменты моделирования более- менее адаптированные, что плохо сказывается на качестве разработанных бизнес-процессов конкретным методом моделирования.

Если рассматривать мировое предложение консалтинговых фирм по моделированию бизнес-процессов, то можно выделить около двадцати крупных компаний таких как , , , , и . В России компаний такого рода всего три:

Моделирования бизнес-процессов в газовой отрасли и Моделирования ООО"ЛУКОЙЛ-Коми" НШУ"Яреганефть" Инженер АСУиТП 2 категории.

Принципы управления бизнес-процессами Особенности функциональной системы управления. Управление по поручениям. Недостатки функциональной структуры. Цели и задачи управления бизнес-процессами. Горизонтальное взаимодействие функциональных подразделений. Цели и задачи процессного офиса. Комитет по оптимизации бизнес-процессов.

Формирование бизнес-модели устойчивой производственной компании

Сегодня компания Лукойл это: Лангепас, Урай, Когалым, в которых компания начала осуществлять свою деятельность по добыче и переработке нефти. Что можно сказать о компании, которая за 20 лет добилась колоссальных результатов и вышла на мировой уровень? Гораздо больше, чем слова о масштабах деятельности компании говорят данные отчетов о проделанной работе, показатели прибыли и международные рейтинги.

Процессный подход и модель бизнес-процесса Акционерное общество АДИКОМ; ОАО Московский завод “Кристалл”; АООТ ОКБ “Сухого”; Саратовский жировой комбинат; ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд; ЮКОС; ЛУКОЙЛ-Информ.

По пути инициатив и стремлений 19 сентября г. Сегодня это дружная стотысячная команда профессионалов, и за всеми ее успехами и настоящими победами — колоссальный труд и высокое мастерство рабочих, специалистов, опыт и мудрость руководства компании. Молодой специалист много работал над зарубежными проектами. На протяжении целого ряда лет Рустем Рафаилевич занимался вопросами развития нефтепереработки в центральном аппарате компании и отвечал за вопросы инвестиций, развития бизнеса нефтеперерабатывающих, нефтехимических и газоперерабатывающих предприятий.

Поворотным этапом в его карьере стало очередное назначение: В то время завод в Ухте находился в достаточно тяжелой ситуации — дело было и в общей неблагоприятной экономической ситуации в стране, и во втором этапе так называемого налогового маневра, повышающего пошлины на темные нефтепродукты. Пришла пора обеспечить его стабильную и надежную работу.

Рустем Рафаилевич поставил перед коллективом прямо противоположную задачу: И за два с половиной года ему многое удалось сделать. Миссия выполнима? Вот что он ответил на этот вопрос: Вник в текущий производственный процесс, понял систему поставок продукции, роль предприятия в энергобалансе Республики Коми и Европейского Севера России. После чего подготовил стратегию развития Ухтинского завода, которая отражает фундаментальные приоритеты трудового процесса на предприятии.

Была решена еще одна задача:

ОАО Лукойл зп ОТ 96 000руб. – Работа вахта

На практике уже многие столкнулись с тем, что принятие решений о любом изменении в компании — будь то оптимизация деятельности, создание отдела или внедрение информационной системы — требует анализа взаимосвязей со всеми элементами. А те, кто участвовал в создании нового бизнеса, помнят, что этот проект очень похож на долгий бег с препятствиями. Почему так происходит?

предприятиях ТЭК России – в ОАО “Газпром”, ОАО. “ЛУКОЙЛ” расчеты и моделирование произ- водственных процессов, бизнес-анализ на основе.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Шульца и Г. Человек у Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

По мнению Л. Эдвинссона и М. Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф. Друкер [20]. Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал.

Компания АйТи разработала и внедрила методологию бизнес-моделирования в «Татнефть-АЗС Центр»

Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования Технология описания бизнес-процессов Современные методологии описания и моделирования бизнес-процессов Программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов Типы изменений в организации. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов продолжение Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов — ФСА. Технологии процессного учета, бюджетирования и управления — , и Анализ и оптимизация оргструктуры, поддерживающей бизнес-процессы Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов предприятия.

Практические приемы управления изменениями В рамках отработки практических навыков на семинаре выполнялись следующие работы, основанные на примерах из деятельности компаний-участников:

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» Интегрированное моделирование • ЦТ приводит к трансформации существующих бизнес-процессов.

Для номенклатуры в 3 тыс. Внедрили и начали эксплуатацию нового программного продукта семейства компании , который позволяет эффективно моделировать и оптимизировать внутренние бизнес-процессы. Выходим и за пределы области. В прошлом году, например, получили заказчиков в Казани и Пензе. У вас особый подход к клиентам? Главный ее принцип - обеспечить потребности заказчика"от и до" в одной цепочке управления. Именно поэтому считаем очень важным обучение наших специалистов маркетинговому мышлению и клиентоориентированному подходу.

Теперь вот еще Понимали, что он способен принести большой эффект - и сразу же в этом убедились. В процессе моделирования своих бизнес-процедур выявили и ликвидировали множество отклонений, дублирований, неправильных функций.

Проведенное обучение

4. Присоединяйтесь - бесплатная регистрация до 16 апреля! Видео-анонс мероприятия, в котором за 36 секунд рассказывается, о чем Форум, кому, а главное почему он будет интересен, доступен по ссылке. Регистрируйтесь сами и приглашайте коллег.

Предложена модель процессов ИСМ, логически разделенная на три составе проектные организации ОАО"НК"ЛУКойл" в сфере разведки и добычи и.

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы: Этап 6 Назначить ответственного за процесс.

После запуска комплексной информационной системы для автоматизации процессов отгрузки готовой продукции заказчику, необходимо назначить ответственного за процесс, наделив его единоличными полномочиями, тем самым, исключив дублирование функций разных отделов, сократив длительность цикла при утверждении плана отгрузки. Для наглядности совершенствования процесса, представим блок-схему осуществления процесса отгрузки готовой продукции заказчику с начальными данными рисунок 7 и полученными результатами после улучшения рисунок 8.

Блок-схема представляет собой графическое описание потока действий в бизнес-процессе. Ценность блок-схемы заключается в том, что обычно гораздо проще понять что-либо, рассматривая графическое представление объекта, чем, изучая его словесное описание. Адрес доставки каждому заказчику может быть назначено несколько адресов доставки бетонных смесей. Адреса заполняются один раз диспетчером, в дальнейшем выборка производится в автоматическом режиме.

Бизнес-процессы

Компания существует на рынке 17 лет. Компания в полной мере обеспечивает соответствие своей деятельности международным требованиям в области охраны окружающей среды, стандартам эффективности, конкурентоспособности и прозрачности, социально-культурным особенностям тех регионов и стран, на территории которых она работает. Интересные факты о : Среди нас — только лучшие специалисты, те, кто действительно увлечен своей профессией.

И конечно, у нас есть определенные требования к персоналу, ведь мы создаем сильную команду.

В центре располагается интегрированная модель, в которой обеспечения добычи нефти и газа ПАО"ЛУКОЙЛ", руководитель.

Общие сведения 1. Основные системы и модули: Дополнительные системы и сервисы, включая отчетные и аналитические: — Система формирования нерегламентированных отчетов; 1. — Система создания, генерации и бизнес-анализа результатов планирования; 1. Программа 2 1. Вспомогательные Сервисы: Основных систем. Системы .

Системы и сервисы предоставления безопасного доступа из локальной сети.

1. БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. Введение в бизнес-моделирование.